De Inodoros #1

Nos acercamos al post número 500 de InodoroNEWS, asi que vamos a llegar con una miniserie de posts bien temáticos.

Eco negocios

Hace unos meses años Nachi escribió un post sobre cómo ahorrar energía cambiando detalles pequeños de la vida cotidiana.

Hoy el tema que me shockea es la cantidad de basura que genera mi núcleo familiar, entendiendo que si mi consumo es de alguna manera "medio", la sociedad va por mal camino.

¿En qué estoy pensando?


Cantidad de papel, packaging, plásticos que deshecho.



Leyendo un artículo para la facultad (Sustainable consumption Facts and Trends, de la WBCSD) enumeran varios factores que tienen que cambiar para poder revertir los deshechos derivados del consumo.

Entre ellos, el rol de la producción, el rol del consumidor y el modelo de negocio.







En rol de la producción es lo que tanto se habla sobre RSE o productos sustentables, donde se evalúan procesos productivos. Se mide impacto ambiental y social. Generalmente la responsabilidad reposa en las empresas y en las entidades gubernamentales que legislan y controlan.







Por otro lado tenemos el rol del consumidor, acá aparece lo que comentaba Nachi, los cambios en actividades de consumo que cada uno realiza. Controlar el consumo de agua, el consumo energético, caminar al trabajo, no comprar un producto que contamine. Acá la responsabilidad es del consumidor (siempre y cuando tenga opción/educación). Muchos dicen que esta es la que tiene que cambiar, porque en la sumatoria de actitudes individuales va a acarrear un cambio a nivel global.

Yo no estoy de acuerdo con esta afirmación, por varios motivos. En primer lugar, si vemos los porcentajes de ecological footprint nos vamos a dar cuenta que la mayor cantidad proviene de sociedades con más recursos económicos (orientadas al consumo), no tiene relación directa con tamaño población. En segundo lugar, el esfuerzo por cambiar hábitos de consumo de la "base de la pirámide" está en último lugar para las empresas y organizaciones, todavía se discute si son mercado o no, y todavía se trabaja sobre necesidades insatisfechas.

Por último y más importante, cambiar un hábito dentro de un sistema viciado no sirve porque no va a cambiar el problema de fondo, lo que hay que promover es un cambio en el paradigma comercial. Lo cual lleva al tercer elemento, el modelo de negocio.







En el modelo de negocio nos cuestionamos deshechos generados a partir de estructuras comerciales, no me refiero a "tickets", "bolsas", sino a la estructura comercial del consumo.

Cambiar esto es lo más complejo, porque hay que actuar sobre los dos puntos anteriores, pero con la incertidumbre de trabajar con premisas desconocidas.

El periódico es un buen ejemplo por lo evidente, ¿cuanto se viene postergando el apagado de las máquinas de impresión? ¿Cuánto puede durar esta migración?

Podrán decirme que no estamos listos, y estarán en lo cierto, no todos tienen un eBook reader (yo no tengo), pero sin embargo, si se hubiese hecho el esfuerzo, tal vez las empresas podrían haber logrado poner uno en la mano de cada lector hace algún tiempo.

Podrán decirme que no estamos listos, y estarán en lo cierto, a muchos les gusta leer el diario en papel, esas personas entienden el destino de colapso que tiene el sistema pero no quieren cambiar algo que a ellos les fuciona. (además, con un ipad no podés prender el fuego para el asado)


Acá se ven los cambios en la producción y el consumidor. Pero ¿puede funcionar esto sin un cambio en el modelo de negocio?

IMPOSIBLE

Y probablemente este sea el punto que retiene el cambio, el miedo a dejar un negocio saludable rentable por uno incierto.




¿De quién es la responsabilidad para este punto?
De ambas partes, productor y consumidor. No se confundan, el miedo está en las dos partes.

Por ejemplo, ¿Estarías dispuesto a dejar de comprar en el supermercado empaquetados para pasar a comprar a granel?
¿Te llevarías en bolsas los cereales, las especias, la sal, los condimentos (mayonesa), el jabón?
¿Aceptarías volver a comprarle al lechero o en la galletitería?.


Otro ejemplo, si sos como yo y usas el auto para ir sólo hasta el centro, seguramente te preguntás si irías en colectivo (cambio en el consumidor) y te respondés que no. Pero porqué cerrarse a un cambio en el sistema: ¿Estarías dispuesto a compartir el auto con desconocidos?¿Y a comprarlo con desconocidos?¿Y a pagar mensualmente por poder usar auto sin ser dueño de un auto?

Tenebroso, ¿no?

En general los ejemplos no son buenos, porque en la práctica resulta difícil imaginarse modelos de negocio que no existen.

Por suerte algunos se lo imaginan: Zipcar, Connect, City CarShare

Las empresas deben probar modelos de negocios nuevos, quizás para eso sirva la base de la pirámide, que según Prahalad, está mas abierta a probar modelos nuevos, se adapta más rápido al cambio. (como si no moviera muchisima plata)

Los consumidores no solo tienen la responsabilidad de revisar sus hábitos de consumo, sino también deben obligatoriamente evitar acomodarse como consumidores conservadores porque este asentamiento lleva a los vicios del sistema que son todavía más difíciles de cambiar que los hábitos de consumo.

Wax on, F*CK OFF

Bueno, miren este divertido corto.

Ralph Macchio es más conocido como Daniel Larusso, o Daniel "San" de Karate Kid