¿Cómo hacer la barba candado?

Bueno, esta página tiene mucho material para los amantes de la barba candado, para ellos, acá tenemos el GoateeSaver, es un curioso elemento para proteger la barba candado mientras uno se afeita, para realizarla con la máxima prolijidad y mantenerla en el mejor estado.

"It reflects your personality". Para el que no sabe "Goat" viene da cabra.

Comprá la máquina para barbas candado.

Visto en SonCosasMías

Las empresas y la Generación Facebook

Esta es la traducción de un trabajo de Gary Hamel, un famoso pensador del management, que hace rato se dedica a pensar sucesos sociales y como las empresas se relacionan con los mismos, entre sus trabajos se destaca "Competing for the future" con C.K. Prahalad.

Hace poco escribió un artículo sobre cómo este marco social genera una nueva línea de pensamiento en la gente, que a la larga cambiará la mentalidad de las empresas. Enumera 12 puntos clave donde se evidencia este cambio en la lógica de las estructuras.

1. Toda idea merece respeto

Viniendo de la web, donde hasta la idea más pequeña puede trascender y donde hasta el comentario más ridículo puede tener likes o retweets. La fuerza de las ideas proviene de la tracción que adquieren, no de la fuente de las mismas.

2. El aporte es lo relevante

En la web nadie te pregunta si sos director de cine cuando subís algo a YouTube o si sos escritor cuando escribís en el blog, lo importante es el aporte que cada uno pueda hacer, no el curriculum que posee.

3. Las jerarquías son natuarles, pero no están dadas

El orden jerárquico aparece en todos los órdenes de la web, pero los atributos de los mismos son dados por sus pares, por su rol en un sistema, etc,

4. Los líderes están para servir, no para presidir

En la web, los líderes deben marcar el rumbo, orientar y ayudar. Es más relevante poder argumentar y mostrarse interesado por los demás que saber gritar directivas. En la web, el líder que sólo da órdenes va a sufrir de la soledad.

5. Las tareas se eligen, no se asignan

La web se basa por principios de opt-in, donde uno elige si quiere colaborar con un blog, con wikipedia o con una página de facebook, a nadie lo obligan, debe haber motivación suficiente para elegir colaborar en un entorno.

6. Los grupos se autodefinen y se organizan solos

En cualquier comunidad online uno tiene la posibilidad de seleccionar su entorno de acuerdo a sus intereses o según la influencia que tienen sobre uno.

7. Los recursos se atraen

En la web los esfuerzos humanos se orientan sólos hacia las ideas y los proyectos interesantes. El tiempo y la atención es la principal moneda y los usuarios deciden cómo gastarlo con libertad.

8. El poder viene de compartir información, no acumularla

En la web, para ganar influencia o status uno tiene que ayudar al resto de sus pares, generalmente compartiendo. Además, es un entorno donde mucha gente dispuesta a ayudar se contacta con rapidez, por lo que la opción de ayudar debe ser siempre la primer opción.

9. Las opiniones forman un sistema

En la web, la colaboración gana un lugar importante, es tenido en cuenta. En opiniones y en ideas, sea por canales formales o por canales informales.

10. Los usuarios pueden vetar decisiones

Los usuarios no están dispuestos a soportar decisiones que no comparten, tienen voz suficiente para hacerse escuchar, y no tienen ataduras, como en otros medios, que les impida tomar la decisión ultima de dejar cierto lugar. Se puede armar una comunidad, pero al final son los usuarios los que disponen el movimiento de la misma.

11. Beneficios intrínsecos

En la web el reconocimiento y los agradecimientos son una moneda de cambio real, no se espera del espíritu colaborativo que alguien pague más que con un agradecimiento. La retribución pasa a ser la propia colaboración en un sistema que posteriormente traerá beneficios para el colaborador.

12. Los hackers son heroes

Mientras que las grandes organizaciones gastan fortunas tratando de evitar a los manifestantes, a los que están en contra. En la web, alguien con el poder de destruir un sistema es celebrado e incentivado a acercarse. Se respeta su opinión y se escucha lo que tiene para aportar.

Estos principios de la vida social está escrito en las personas, por lo que pronto podemos esperar verlos en el adn de las empresas.

Redes sociales para empresas

Les dejo esta infografía, es la mejor representación gráfica de algo que vengo discutiendo hace un tiempo con conocidos del ambiente del marketing y la publicidad. Parte de la discusión radica en quién tiene que ser responsable de la participación en redes sociales de la empresa, lo más sencillo, es creer que tiene que ser un Community Manager, con ese criterio gente como yo hace dinero, el cliente se asegura la silla y el cliente se jode nadie sale lastimado. Creanme que incluso gente del palo del marketing piensa asi.

La verdad que para mi esto está alejado de la realidad, las redes sociales de la empresa las tienen que manejar responsables de cada departamento en particular, cuando una persona se contacta por medios sociales tiene un fin particular, comprar/preguntar/quejarse, de la misma forma que la tiene cuando está offline. No existe una división de personalidades donde los requerimientos en social media son distintos a los requerimientos de la persona física, la forma de tratar los mismos no debería ser diferente. Algunos en zona mas gris creen que el Community Manager tiene que ser algo asi como una mesa de entrada antes de hacer derivación, sin embargo, esto genera brechas de tiempo que pueden ser fatales, sino miren United Break Guitars, caso emblemático de "crisis en social media", como si hubiera sido sólo algo de social media, la acción de la empresa cayó como loco después de esto.

Es breve mi comentario, pero aunque no lo crean el debate es extenso.

La infografía que pongo acá abajo grafica mejor que mi explicación la diferencia que existe entre invertir para que gente de distintos departamentos sepa actuar en medios sociales y contratar un Community Manager.

Fuente

Paintball en cámara lenta

El director Saman Keshavarz realizó este video de un encuentro de Paintball con la cámara Phantom Flex que toma hasta 2800 cuadros por segundo en FullHD, permitiendo una cámara lenta espectacular, aunque en este caso no creo que pase de las 1000. Sumando a una postproducción que remite a videojuegos como Counter Strike, nos trae este buenisimo video.

A la distancia que se disparan en algunos momentos seguro que más de uno quedó sangrando. Lo único que me jode es el perro sin protección, -1 por eso.

Visto en alt1040

La cura para la gente que odia la autopromoción

Esta es la traducción de un artículo interesante que leí hace unos días, escrito por Kristi Hedges. El artículo original de Forbes. No lo escribí yo, asi que ni lo lean por compromiso.

He estado sentada en la cocina de la autopromoción ultimamente. Y como muchos de ustedes, esto parece un lugar bastante caliente.

Con un libro a punto de salir, estoy con mayor necesidad de promocionarme, de diferentes maneras, como nunca antes. Seguro, he promocionado a mi propia empresa antes, como también he ayudado para que líderes puedan construir influencia para desempeñarse. Tenía una firma propia de relaciones públicas, y he promocionado a otros por décadas. En la intimidad se lo que se requiere para comunicar efectivamente.

Pero cuando la promoción es sobre uno mismo, es más dificil. No tiene sentido ignorar ese hecho, es mejor responder a la siguiente pregunta:

¿Cómo puedo autopromocionarme de forma más cómoda, con mayor gracia y confianza?

Hay una definida, aunque difícil de encontrar, linea en la autopromoción. Todos estamos luchando por quedar del lado del sabio entendedor, y no del lado del donde están los vagos oportunistas. El truco para estar más seguro es entender mejor donde está la línea y porqué está, de forma tal que actuemos con la seguridad de que nuestros actos nos llevan al lugar correcto.

Decidí embarcarme en una pequeña investigación, y la lista de FORBES de las 100 mujeres más poderosas sirve como buen ejemplo. Hay por supuesto, muchos íconos aquí, el top 10 de la lista muestra a la Canciller alemana Angela Merkel, a Hillary Clinton, Michelle Obama, la CEO de PepsiCo Indra Nooyi, la cabeza de IMF Christine Lagarde, y la COO de Facebook Sheryl Sandberg. Un grupo formidable.

Todas estas mujeres han tenido que navegar ambientes duros, aguantando criticas despiadadas, y aguantan con seguridad estar en el ojo de la tormenta. Ninguna que se achique en esta lista.

Sin embargo, cuando miramos la parte alta de la lista desde el punto de vista de la autopromoción, un punto es claro: ninguna se conoce publicamente como autopromotora. De hecho, han usado sus posiciones para hacerse conocer como promotores de ideas. Incluso Lady Gaga (#11) usa su condición de celebridad para promover causas sociales (aunque se que su caso es más complejo).

Hay una lección para todos los profesionales, y ciertamente para los líderes, que necesitan transformarse en marcas por el bien de sus compañias, causas o carreras. No tenés que autopromocionarte. Por el contrario, tenés que usar tu presencia y plataforma para promover ideas que importen. Considerate a vos mismo el vehículo y no el beneficiario.

¿Ya te sentís más seguro?

Ahora intentemos los siguientes pasos para ver cómo dejar de preocuparte por autopromoverte y empezar promoviendo una idea.

1. Encontrá una causa que combine tu carrera y tu pasión.

Determiná qué valorás de tu carrera, de tu industria y tu profesión. ¿Cómo podés beneficiar más a otros?¿Qué prácticas deberían terminar? Considerá lo que hablás con tus colegas cercanos, o soñás cambiar con tus compañeros de trabajo. Por ejemplo, Sandberg (Facebook) habla seguido sobre la importancia para las mujeres de meterse en posiciones de liderazgo, mientras que Lagarde (IMF) pregona la ética en el sector financiero.

2. Ponte en lugares que puedan ser beneficiosos o hacer crecer tu plataforma

En mi libro, Power of presence, los llamo momentos de iluminación en la oscura cotidaneidad. Ahora que tenes tus ideas, tenés que encontrar la oportunidad de expresarlas. Si tienes la suficiente suerte como para trabajar en una empresa con departamento de RRPP, ofrece hablar en conferencias con periodistas relevantes.

Si no tienes los recursos necesarios, revisa asociaciones a las que pertenezcas, ofrece estar en paneles, enlistate como experto en recursos para periodistas. Escribe en un blog, escribe artículos, una cuenta de Twitter, etc. O sino, comienza a investigar dentro de tu propia empresa. Como escribí anteriormente, puede desarrollar un pequeño grupo de pensamiento para desarrollar ideas. Esto es más fácil de lo que suena desde que tenemos las plataformas sociales.

3. Extiende tu alcance

Esta puede ser la parte más incómoda, pero también es donde se marca la diferencia. Esto va más allá del alcance de la red profesional, es la red de ideas. Encuentra a otros que compartan tus ideales y busca la manera de trabajar juntos. ¿Quién es actualmente el líder en este tema?¿Cómo puede contribuir con la comunidad existente?

Para esto se requiere que juntes coraje porque seguramente no conozcas a la otra gente. Pide que te presenten cuando sea posible, ofrece tu ayuda en cada oportunidad. Por ejemplo, un colega escribe en blogs sobre social media, acaba de unirse con un grupo entrepreneur para hablar a sus miembros acerca de cómo construir negocios a través de marketing en medios sociales. Hace algunos años, un amigo invitó a un conocido CEO a hablar en una conferencia y discutir en una charla de café acerca de sus intereses comunes, terminaron compartiendo trabajo importante. Nunca sabes cómo terminan las relaciones.

Algunos de ustedes pensará "¿eso no es automomocionarse de otra forma?" Y por supuesto que estarás promocionándote a ti mismo junto a tus ideas. Pero recuerda que esto es sobre sentirse más cómodo, y al final, ponerse a la par de otros que se ponen en la línea de fuego por lo que creen. Hay una razón por la que casi todo libro sobre la construcción de carreras discute la necesidad de promocionarse, si tu no lo revisas es improbable que otro lo haga por ti.

Asi que encuentra la manera de ser más visible y sentirte más seguro, y ve por ello. Yo estaré ahi donde estén hablando de mi pasión: ayudar a que los líderes puedan comunicarse con fuerza y autenticidad.